OKR
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OKR

Artikel-Nr 0002066795
  • TitelOKR
  • VerlagVahlen F.
  • EinbandartSoftcover
  • Seiten254
CHF38.90
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    Produktebeschrieb

    OKR

    Produktbeschreibung

    Wie Führungskräfte den Zielmuskel einer Organisation kräftigen - mit einem Vorwort von Larry Page

    "Dieses Buch führt Sie hinter die Kulissen, um Intels leistungsstarkes OKR-System zu verstehen - eines der grössten Vermächtnisse von Andy Grove." Gordon Moore, Mitgründer und ehemaliger Chairman von Intel

    Eine Führungskraft muss in der Lage sein, Ziele zu formulieren, die verständlich und erreichbar sind. Ein hervorragendes Frameset dazu bietet dabei das OKR-Modell (Objectives and Key Results). John Doerr von Kleiner Perkins Caufield Byers führte das Modell bereits 1999 bei Google ein. Twitter, LinkedIn, mymuesli und viele andere Unternehmen nutzen es.

    Objectives definieren dabei, welche Ziele wirklich von Bedeutung sind. Key Results sind Metriken, die verdeutlichen, ob die Top-Prioritäten innerhalb einer bestimmten Zeit erreicht werden (können). Dieses Buch arbeitet die OKR „Superpowers" heraus, die den Zielmuskel einer Organisation kräftigen.

    Kapitel 1: Google und OKRs

    Wie OKRs bei Google eingeführt wurden und die Kraft, die sie freisetzten

    Kapitel 2: Der Vater der OKRs

    Andy Grove entwickelte und lehrte moderne OKRs

    Kapitel 3: Intels Geschichte

    Wie OKRs den Mikroprozessor-Krieg gewannen

    Kapitel 4: Superpower #1 - Fokus und Commitment von Prioritäten

    Wie uns OKRs halfen zu wählen, was wirklich wichtig ist

    Kapitel 5: Fokus: Die Geschichte der Plattform Remind

    Brett Kopf nutzt OKRs, um Schwächen zu fokussieren und zu überwinden

    Kapitel 6: Commitment: Die Geschichten des Analytics-Unternehmens Nuna

    Jini Kirn transformierte den Gesundheitssektor mit Big Data und persönlichem Commitment

    Kapitel 7: Superpower #2 - Anpassen und verbinden für die Teamarbeit

    Öffentliche, transparente OKRs stärken die Zusammenarbeit

    Kapitel 8: Ordnung: Die MyFitnessPal Geschichte

    Mike Lee findet, dass Anpassung zu finden mit OKRs härter und besser ist, als er dachte

    Kapitel 9: Verbindung: Die Geschichte von Intuit

    Atticus Tysen verbesserte die Unternehmenskultur von Intuit mit OKRs

    Kapitel 10: Superpower #3 - Beobachten und adaptieren

    Wie OKRs helfen, Fortschritt und Kurskorrekturen zu beobachten

    Kapitel 11: Die Geschichte der Gates Foundation (von Bill Gates und Patty Stonesifer)

    Ein $20 Milliarden US-Dollar-Start-up nutzt OKR, um verheerende Krankheiten anzupacken

    Kapitel 12: Superpower #4 - Ausdehen für Erstaunliches

    Wie uns OKRs dabei halfen, Dinge zu erreichen, die wir nicht für möglich gehalten haben

    Kapitel 13: Ausdehnen: Die Geschichte von Google Chrom

    CEO Sundar Pichai nutzt OKRs, um den weltweit führenden Webbrowser zu bauen

    Kapitel 14: Ausdehnen: The Geschichte von YouTube

    CEO Susan Wojcicki und ein kühnes Milliarden-Stunden-Ziel

    Kapitel 15: Permanentes Leistungsmanagement: OKRs und CFRs

    Wie Gespräche, Feedback und Anerkennung zu Exzellenz führen

    Kapitel 16: Auf jährliche Leistungsgespräche verzichten: Die Geschichte von Adobe

    Adobe bestätigt Kernwerte durch Gespräche und Feedback

    Kapitel 17: Backe jeden Tag besser: Die Geschichte von Zume Pizza

    Ein Pionier in Robotics nutzt OKRs für Teamwork und Leadership - um die perfekte Pizza zu kreieren

    Kapitel 18: Kultur

    OKRs katalysieren Kultur, CFRs ernähren sie

    Kapitel 19: Kulturwandel - Die Geschichte von Lumeris

    Widerstand zu OKRs durch eine Transformation der Kultur überwinden

    Kapitel 20: Kulturwandel - Bono' s ONE Geschichte

    Einer der bekanntesten Musiker unserer Zeit verlässt sich auf OKRs, um Leben in Afrika zu retten

    "Dieses Buch zeigt, wie sich jede Organisation oder jedes Team hohe Ziele setzen und sich trotzdem selbst übertreffen kann." Sheryl Sandberg, COO von Facebook und Gründerin von LeanIn.org und OptionB.org

    "OKR ist ein Geschenk für jede Führungskraft, die sich ein transparenteres, verantwortungsvolleres und effektiveres Team wünscht. Es fördert die Art von grossen, mutigen Gedanken, die eine Organisation verändern können." John Chambers, Executive Chairman von Cisco


    Titel & Produktsprache

    TitelOKR
    UntertitelObjectives & Key Results: Wie Sie Ziele, auf die es wirklich ankommt, entwickeln, messen und umsetzen
    SpracheDeutsch
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    Titel & Produktsprache

    TitelOKR
    UntertitelObjectives & Key Results: Wie Sie Ziele, auf die es wirklich ankommt, entwickeln, messen und umsetzen
    SpracheDeutsch

    Autoren & Verlag

    Autor/-inJohn, Doerr
    VerlagVahlen F.

    Auflage & Publikationsort

    Erscheinungsjahr2018 Jahr
    Erscheinungsdatum20.08.2018

    Buch Eigenschaften

    EinbandartSoftcover
    Seiten254

    Produktdimensionen

    Gewicht457 g
    Höhe24 cm
    Breite15.9 cm
    Dicke1.5 cm

    ISBN

    ISBN978-3-8006-5773-5

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